대우
조선해양
* 자산규모 14조원, 세계 2위 글로벌 조선업체, 2000년 10월말 독립기업으로 다시 태어난 대우조선해양은 "신뢰와 열정"을 기업문화의 핵심가치로 설정
* 세계조선소 중에는 처음으로 전사적인 자원관리(ERP)체제를 도입
대우
종합기계
* 한국 기계산업의 발전을
대우그룹
1965년, 신진공업이
새나라 자동차 인수 신진자동차
1972년, GM과 합작관계를 맺고
합작기업 GMK 설립
1978년, 산업은행 지분 인수
1983년, 대우자동차로 명칭 변경
경공업 육성 정책
중화학 육성정책
하이테크 산업 육성 정책
세계화 주창
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대우의 세계경영대우의 세계
경영정상화에 어려움이 있을 경우에만 공적자금을 투입하는 것이다. 은행 등 대출 금융기관이 대우 사태로 인한 부실 분담과 공적자금 투입은 이러한 방식으로 확정되어 있는 상태였다. 다만 부실분담의 몫을 구체적으로 얼마만큼으로 정하느냐가 문제였다.
보증 회사채는 보증기관이 있으므로 워
•1965.11
ꋼ 신진자동차공업(주) 설립
•1972 ~ 1986
ꋼ 신진자동차와 미국 제너럴 모터즈의 합작으로
지엠 코리아 자동차(GMK) 설립
ꋼ 새한자동차로 회사명 변경
ꋼ 대우, 새한자동차 지분 인수로 경영 참여
ꋼ 로얄 살롱 생산
ꋼ 대우자동차로 회사명 변경
ꋼ
경영에 있어서 가장 앞장 서 있었던 부분은 바로 자동차였습니다. 대우자동차 현지 공장의 운영을 담당하고, 해외 투자 기획, 금융, 공장의 건설 및 유지 보수 등을 위해서 대우 그룹의 계역사가 함께 참여하는 방식이었던 것입니다. 그래서 우리 4조는 대우그룹 전체의 세계화 전략 연구와 그 실패요인
경영에 있어서 가장 앞장 서 있었던 부분은 바로 자동차였습니다. 대우자동차 현지 공장의 운영을 담당하고, 해외 투자 기획, 금융, 공장의 건설 및 유지 보수 등을 위해서 대우 그룹의 계역사가 함께 참여하는 방식이었던 것입니다. 그래서 우리 4조는 대우그룹 전체의 세계화 전략 연구와 그 실패요인
실패의 원인이 되었던 요소들을 보완하는 경영 전략을 통해 다시금 세진컴퓨터를 부활시키고 싶다는 생각이 든다. 국산 컴퓨터의 부활과 회생을 다시보고 싶다
→ 조원들이 의견을 나눠본 결과 우리 조는 월마트 코리아의 경영실패 사례를 조 과제 주제로 선정하기로 결정했다. 그 이유는 세계적으
경영전략)의 의미
성공적인 기업의 다각화를 위한 3가지 테스트는 모든 기업전략이 부합해야 하는 기준을 제공한다. 테스트에 부합하는 것이 너무 어렵기 때문에 대부분의 다각화는 실패한다. 많은 기업들은 다각화를 이끌어 갈 명확한 기업전략이 부족하거나 테스트해 보지 않은 개념을 추구한다.
Ⅰ. 서론
컨틴젼시 이론(contingency theory)은 지난 30년 동안 경영전략론을 포함하여 조직형태에 대한 제 연구에서 가장 폭 넓게 적용된 이론이며(Venkatraman, 1989), 기업전략에 대한 상황적 분석은 전략과 직면하는 상황요인들 사이의 상호관계가 기업성과에 미치는 영향을 규명하는 것이지만, 상황요인으
실패할 수밖에 없었다.
< 한국진출 외국 유통업체의 실패 원인 분석 및 해결방안>
2. 한국현지화 부적응
최근 뉴스 발표에 따르면, 할인점에서 50%이상이 바로 (지하) 신선식품 매장에서 발생한다고 한다. 이에 비해 외국계 할인매장들은 생필품 등을 주력으로 했다. 즉 헛 다리를 짚은 것이다. 한국